慶典公司主要是從事幫助企業、工廠、政府等組織或機構舉辦諸如開業慶典、周年慶典、婚慶慶典等活動的公司。根據慶典活動的需求，慶典公司能給客戶提供策劃、設計、道具設備租賃、活動執行管理等一體化的服務。
由于市場競爭的需要以及各個方面的綜合影響，這些組織機構定時舉辦的慶典活動，不僅可以宣傳自己的品牌，而且對于內部的激勵也起著一定的作用，比如舉辦周年的慶典晚會活動等等。據了解，前幾年由于需求不斷擴大的原因，慶典公司一度是個很吃香的領域，同時各大小的慶典公司也應運而生且逐步壯大。但是，隨著“八項規定”的出臺頒布，慶典行業受到了嚴重的沖擊，一些剛起步實力還沒完善的公司紛紛倒閉，而稍微大點的也是岌岌可危，不得不思考如何生存的問題。
調查發現：前些年一些企事業單位的鋪張浪費造成了慶典活動行業的高速發展，無論是政府部門還是企事業單位的大型活動，都特別注重氣氛和效果，特別是大企業，往年到年終搞年會，一場幾百人的年會，僅策劃、燈光、會場布置就得十幾萬元，加上酒店的餐費、服務費，再加上抽獎和員工福利，一場年會幾十萬元也是常有的事情。但這也同時給這個行業帶來了泡沫，很多的業內人士認為慶典公司只有轉型才能夠真正地生存下去，“八項規定”出臺以來，大企業的年會規模比以前小了很多，會場布置基本沒有，抽獎環節的獎品也都改成了一些常見的日常用品，比如太空被、電飯鍋等。來自政府部門的業務大量減少，
慶典公司接到來自政府、事業單位的訂單減少了近80%。往年，政府事業單位在組織一些重要的活動時都會舉辦一些晚會，或者搞一些重要活動儀式，但這兩年，他們接到的晚會和儀式的訂單特別少，接到手的價格也比往年少了一半。
過去一些企事業單位的鋪張浪費造成了慶典行業的高速發展，也給這個行業帶來了泡沫。現在慶典企業只有轉型才能夠真正地生存下去。
轉型，這是慶典公司其中的一條生存道路，至于如何轉型？轉型方向？這是首要問題。
其實，“
八項規定”并不是把慶典公司扼殺，只是將慶典行業這個市場重新整頓。由于事業單位的鋪張浪費所帶來的發展空間必定是不長久的，這樣的市場也是不夠健康的，所以由此帶來的發展也不夠實，部分慶典公司倒閉也屬必然。
“八項規定”只是整頓了慶典行業的市場，并不是說這個市場就因此沒有了，慶典公司的存在還是必然的，而此時慶典公司所面臨的市場難免有些蕭條，而慶典公司的發展，現在才正是健康發展的開始。承受住“八項規定”洗禮的慶典公司，要重新制定描繪發展的道路，從現在開始，腳踏實地地去干，要求自己的團隊成員對每一個項目都把它當做是自己做的第一個項目一樣有沖勁，每一個細節都像是在學習一樣認真執行，不把經驗掛嘴邊，不以經驗來論道，有活力、有創意。
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